联手赛意，精诚合作，达能MES&5G项目成功上线！

2月17日，达能集团的营运副总裁游天富、数据和数字化转型副总裁吕汉斌、质量副总裁周洁、供应链总监陈志培、技术总监靳国兴、华南区域工厂总监李建俊、卓越制造总监黄志敏、武汉工厂总监张国强等，与赛意信息的相关人员齐聚武汉，共同祝贺“达能武汉工厂MES&5G项目”成功上线。

在此项目的实施过程中，赛意信息凭借可靠的技术服务，获得了达能项目组及高层领导的一致好评，此次的合作，标志着达能向全链路数字化转型迈出了实质性的一步，赛意信息不负众望，顺利满足了此项目前期的既定目标。

达能集团营运副总裁游天富现场介绍到：武汉工厂作为DWC首家5G与MES系统相结合的工厂，为数字化转型赋能。此项目得到了达能总部的重视，达能内部正积极推广此模式，以使其成为行业中的标杆。

达能集团营运副总裁游天富

达能集团数据与数字化转型副总裁吕汉斌为大家介绍双方的后续合作：“我们将把这一模式推广到丰润、邛崃、中山、西安4家工厂，每家工厂实施3个月，每年按照两家工厂铺开，2023年是丰润和邛崃工厂，到了2024年就是中山和西安工厂。”达能集团领导对于双方未来的合作充满信心。

达能集团数据和数字化转型副总裁吕汉斌

“疫情最严重的时期，武汉东西湖区项目组成员面对艰难的环境，始终坚守一线岗位，尽职尽责，感谢这群战友们。在此，我也非常感谢达能集团给予项目组的深切关怀，使得项目组成员能够克服重重困难使项目成功上线。”赛意信息副总裁、数字产品BG总裁刘伟超现场表达了对项目组成员的充分认可，以及对达能集团的诚挚谢意。

赛意信息副总裁、数字产品BG总裁刘伟超

应对复杂问题精准预判主动出击

作为知名的跨国食品饮料公司，达能在基础乳制品和植物基产品、饮用水和饮料，以及专业特殊营养三大业务领域，积极发展具有增长潜力的健康产品品类。达能以“通过食品，为尽可能多的人带来健康”为企业使命，以“One Planet. One Health”(同护地球，共享健康)为行动框架，积极发展在华业务。达能的专业特殊营养、饮用水和饮料等业务均在中国获得了长足的发展。

食品饮料行业自动化程度高、生产批量大，对于生产管理的精度要求高，并对生产过程的监控、产能分析、现场管理都有严格的要求；同时，食品饮料行业的产品安全性尤为重要，生产链路中可能形成的食品安全问题将影响到广大消费者的生命健康以及企业的经济发展；与此同时，企业还必须通过更为精益化的管理实现成本控制和市场快速反应，以保持可持续发展。

企业想要冲高，禁锢发展的问题一定要第一时间解决。为此，达能集团以前瞻性的眼光，科学预判了潜在风险，并针对实际情况，选择了赛意信息作为技术赋能的支持方，全面布局数字化转型的发展道路。

精益数字化重构生产协同价值链

达能数字化转型的问题主要集中在管理闭环、资源管理机制、部门协同等方面。达能通过数字化的转型战略，结合相关的技术手段，一定程度上解决了企业运营管理的问题，但这些举措仍未能使达能的业务管控链完全疏通，其核心系统的支撑能力依然不足，集团业务管理运营的数字化闭环也仍未形成。

赛意信息重新梳理了达能在数字化转型过程中的难点与痛点，按照全流程拉通的设计思路。以供应链端为起点，转型设计实施覆盖了物料流转、生产订单、制造执行、质量控制、设备管理等制造业全流程。

在此基础上，赛意信息搭建起信息互联互通的模型，使工业互联网与生产制造之间的基础信息流整合，让多工厂、多车间的信息互通，打破了产能共享、质量、供应链需求等生产环节之间的信息孤岛。

同时，此项目还向供应链的上游延伸，实现了供方、厂内的相关物料计划、设备维护计划、生产计划的协同，以及企业整体运营管理的数字化协同。

通过应用赛意信息MES系统，实现达能武汉工厂生产现场可视化，制造过程可视化，构建完善的追溯体系，打造数字化标杆工厂。

相关人员合影

未来，双方的合作模式还将复制与推广到达能的其他工厂，以继续强化科技赋能的水平，使达能的核心竞争力得以巩固。