什么是供应链管理 (SCM)？

供应链管理Supply Chain Management (SCM)是对商品和服务流的管理，包括将原材料转化为最终产品的所有过程。它涉及积极简化企业的供应方活动，以最大限度地提高客户价值并在市场上获得竞争优势。

关键要点

• 供应链管理 (SCM) 是对商品和服务流的集中管理，包括将原材料转化为最终产品的所有过程。
• 通过管理供应链，公司可以削减多余的成本并更快地将产品交付给消费者。
• 良好的供应链管理使公司远离头条新闻，远离昂贵的召回和诉讼。

供应链管理 (SCM) 的工作原理

供应链管理 (SCM) 代表供应商努力开发和实施尽可能高效和经济的供应链。供应链涵盖从生产到产品开发再到指导这些工作所需的信息系统的方方面面。

通常，SCM 尝试集中控制或链接产品的生产、运输和分销。通过管理供应链，公司可以削减多余的成本并更快地将产品交付给消费者。这是通过对内部库存、内部生产、分销、销售和公司供应商的库存进行更严格的控制来实现的。

SCM 的理念是，几乎所有进入市场的产品都源于构成供应链的各个组织的努力。尽管供应链已经存在了很长时间，但大多数公司直到最近才开始关注它们，将其作为其运营的增值服务。

组成SCM的5个部分

在SCM中，供应链经理协调供应链 各个环节的 物流，它由五个部分组成：

• 计划或策略
• （原材料或服务的）来源
• 制造业（专注于生产力和效率）
• 送货和物流
• 退货系统（针对有缺陷或不需要的产品）

计划阶段是指为供应链制定整体战略，而其他四个要素则专门研究执行该计划的关键要求。公司必须在所有五个要素中培养专业知识，才能拥有高效的供应链并避免代价高昂的瓶颈。

供应链经理试图最大限度地减少短缺并降低成本。这项工作不仅涉及物流和采购库存。供应链经理“监督和管理整个供应链和物流运营，以最大限度地提高效率并最大限度地降低组织供应链的成本。”

生产力和效率的提高可以直接影响公司的底线。良好的供应链管理使公司远离头条新闻，远离昂贵的召回和诉讼。

SCM 与供应链

一个供应链是个人，企业，资源，活动，以及用于制造和销售产品或服务技术的网络。供应链从供应商向制造商交付原材料开始，以向最终消费者交付成品或服务结束。

SCM 监督公司产品或服务的每个接触点，从最初的创建到最终的销售。供应链中有很多地方可以通过效率增加价值或通过增加费用损失价值，适当的 SCM 可以增加收入、降低成本并影响公司的底线。

为什么供应链管理很重要？

供应链管理很重要，因为它可以帮助实现多个业务目标。例如，控制制造过程可以提高产品质量，降低召回和诉讼的风险，同时有助于建立强大的消费者品牌。同时，对运输程序的控制可以通过避免代价高昂的短缺或库存过剩时期来改善客户服务。总体而言，供应链管理为公司提供了多种提高利润率的机会，对于拥有大型国际业务的公司尤其重要。