维美德项目人的责任与情怀

5月1日晚19:16，当联盛浆纸第一条白卡纸机生产线顺利出纸上卷后，现场传来的开机视频里，有太多成功开机经历的嵇岿然，仍然高兴地与大家相拥庆祝，这是劳动节给维美德项目人最好的“礼物”。

2023年5月1日，联盛漳浦化机浆线与白卡纸机同日先后开机，拉开一期第一阶段项目的开机序幕。

在维美德公司内部，能够进入项目管理团队的成员都是公司的“精兵强将”，他们普遍是经验丰富的员工，从事造纸专业的平均工作年龄都在十年以上。他们既要懂工艺、懂设备，还要有快速的应变能力以及良好的沟通技巧，并且要有很好的学习能力，能够随着项目的实施不断成长，更重要的是，他们要有强大的抗压能力来适应高强度工作。“项目现场工作是非常辛苦的，既是脑力工作也是体力工作，调试开机阶段每天要工作10到12个小时，再加上酒店往返现场的路程，每天的工作时间是比较长的。”嵇岿然说。

在开机的那一天，当造纸厂老板、各合作企业的老板都在现场，盛大的开机仪式已准备就绪，大家都在等待出纸的那个时刻时，一个环节处置不顺利就可能影响整个开机效果。作为项目开机团队的一员，这些年，嵇岿然奔波于各大造纸项目的现场，最能体会到现场的紧张和压力：“这中间要克服很多困难，压力是比较大的，但是从另一个角度讲，压力也是动力，当成功开机的时候，那种成就感更让人感到欣慰和自豪！”

2022年10月9日，山东博汇纸业PM8项目成功出纸。PM8 由维美德公司提供，是融先进的工艺技术、设备技术和高度自动化、数字化为一体的生产线。从开工建设到开机出纸共历时11个月，打破了同行业纸机开机纪录，实现了‘新博汇速度’。图为嵇岿然在项目现场。

由于项目多、任务重，维美德项目团队的员工往往不是在项目现场就是在去项目的路上，一年中，很难将所有人聚在一起。但即使不见面，每一个项目都牵动了项目团队全体员工的心。 刘海良说：“大家关注彼此工作的进展。比如，当某个项目组取得阶段性成绩的时候，都会由现场经理组织一些庆祝仪式，让分散在全国各地的同事们都分享到工作的喜悦。同时，每一个现场团队也会利用周末休闲时间或者员工生日的时候，组织一些团建的活动，提高大家工作的默契性和一致性。”

实际上，除了现场工作的辛苦，因为长时间的出差，也给项目团队员工的家庭带来了挑战，从入驻现场到完成开机后的优化，通常要两到三个月的时间，遇到国外的项目，时间可能会更长。从人文关怀角度，维美德公司为员工做了充分的保障工作。

据刘海良介绍，维美德始终强调，安全是现场工作的重中之重，公司对每位员工及他们的家庭负责，要求全体员工严格遵循安全生产的流程，同时，每年还会分批次组织安全培训或谈话，由专业的安全生产经理或公司管理人员通过线上或线下的方式，与大家进行安全生产的沟通，夯实安全生产的底线。

“

维美德项目团队已经有超过2,800天无损工事故的记录，这一记录还在不断延续。

刘海良

”

在公司内部，维美德建立的员工信息交流平台，通过调查访问等形式，了解员工对团队的想法、意见和需求，从而制定团队的工作计划，周期性地组织集体活动。公司管理层也会不定期到现场走访，让员工体会到公司管理层面的关心。在疫情期间，针对出差时间长和封控带来的挑战，维美德加强了员工的线上正式和非正式的沟通，鼓励大家畅所欲言，缓解疫情给大家带来的焦虑。对一部分长期在客户现场出差的员工，公司也有额外的人文关怀，包括定期的休息以及安排家属到员工出差地团聚，为员工家属邮寄慰问品等措施，对他们辛勤的付出表示感谢。

辛勤的工作之余，每年维美德项目管理团队都会利用休闲时间组织丰富多彩的团建活动。

就在本文发稿前，6月8日晚8:06分，联盛浆纸 PM3 高档文化纸生产线成功开机出纸。从5月1日到6月8日，仅用39天时间，维美德为联盛浆纸提供的两条 BCTMP 生产线、一条白卡纸生产线、两条生活用纸生产线和一条文化纸生产线全部成功开机，联盛漳浦基地一期第一阶段项目完美收官，维美德项目管理团队又一次创造了行业纪录！

2023年6月8日晚，随着 PM3 成功上卷，历时38天，维美德为联盛提供的六条浆纸生产线全部成功开机，联盛漳浦基地一期第一阶段项目完美收官！

关于维美德

维美德是全球领先的开发者和供应商，专注于为制浆、造纸和能源行业提供工艺技术、自动化以及服务业务。凭借我们的自动化系统和流体控制解决方案，我们可以为更广泛的流程工业提供服务。我们的17,500名专业人员在全球各地为客户服务，致力于推进客户每一天的运营。

维美德拥有220多年的产业历史，我们持续改进并不断革新。2022年流体控制公司耐铼斯并入维美德，实现了我们一个重要的里程碑。维美德公司2022年的净销售额约为51亿欧元。

维美德总部设在芬兰 Espoo，在纳斯达克赫尔辛基股票交易所上市。