中铁一局五公司2023年项目经理“素质提升班”成功举办 |【2023年第（122）期】

点击蓝字 | 关注我们

12月16日至18日，中铁一局五公司2023年项目经理“素质提升班”在浙江杭州机场高铁3标项目部成功举办。五公司党委书记、执行董事张鹏茂出席结业仪式并讲话，副总经理廖俊松，副总经理刘利锋，总经理助理李敬伟，五公司党委干部部（人力资源部）负责人出席结业仪式。五公司项目经理、常务副经理、后备项目经理等112人参加此次培训。结业仪式由廖俊松主持。

在结业仪式上，张鹏茂首先传达了中国中铁总裁、党委副书记陈文健在中国中铁大商务管理培训班上的讲话精神，并分享了深化推进大商务管理体系建设落实落地的培训心得。同时，从三个方面对项目经理队伍提出希望要求：一是优秀项目经理应具备“懂技术、会管理、善经营、能协调、党性强、作风硬”的素质。二是要不断强化三个意识。即安全管理意识、成本管控意识、滚动经营意识。强化安全管理意识,完善项目安全应急管体系，严格落实工程项目标准化建设要求，共同构建项目本质安全；强化成本管控意识，严格按照《中铁一局集团第五工程有限公司责任成本管理实施细则》认真做好成本分析；强化滚动经营意识，不仅要承担项目高效履约的责任，更要有“以现场保市场”的意识，围绕“一优两增”战略，为企业高质量发展开拓新市场。三是要做好政策研究、加强沟通协调，多措并举做好年底“双清”工作。

▲结业仪式现场

本次培训班多角度、全方位围绕项目管理实际情况针对性授课。面授课程涵盖项目生产组织与管理、安全文明施工管理、EPC全流程要点及商务管理、结构性思维与管理能力提升、高效团队打造等课程。

▲授课现场

《团队建设与有效沟通》课程在打造高效团队、沟通能力提升进行了详细的讲解，通过学习，使大家学会了如何更好与团队成员协同合作、更高效地解决问题。《EPC全流程要点及商务管理》课程讲解了EPC项目管理的核心内涵 、设计定位及工作要点、采购管理及风险控制 、进度、成本、质量管控、变更与合同价管理、使大家对目前施工领域EPC项目管理模式有了全方面的了解。《压力与情绪管理》课程带领学员走进心理学、初探自己、深入自己、心理测验、改变自己让学员们健康生活、快乐工作。《施工生产组织及案例》课程讲解了施工生产组织及案例，使学员们掌握了如何通过强化管理策划来挖掘项目创效潜力，通过重视方案的优化来拓展项目增效空间，最终达到提升生产效率，降低管理成本的目的。

▲授课老师风采

《结构性思维与管理能力提升》课程通过结构性思维与管理能力提升课程的学习，运用矩阵思维、以终为始原则、分解分析原则等结构思维工具锻炼学员的思维方式，从而提升学员自身的管理能力。《项目经营及案例》课程带领学员充分了解了经营工作的原理、依据、关键重点和如何开展有效的经营，使大家进一步认识到经营工作的重要性，丰富了对经营工作的知识储备。《建设工程项目安全文明施工管理》课程通过从安全管理文件的了解，到安全管理的策划，再到安全管理的如何实施，最后到安全管理的检查与改进和安全文明施工的学习，使学员对项目安全文明施工管理工作方面的知识有更加系统性的提升。

▲授课老师风采

五公司坚持“逢培必考”的原则，培训班通过考试检验学员学习成果，扎实学习实效。两位优秀学员代表分别结合本次培训学习情况和本职工作实际从多个方面畅谈了心得和体会。

▲结业考试

▲五公司党委书记、执行董事张鹏茂为优秀学员颁奖

▲五公司副总经理廖俊松为优秀学员颁奖

▲五公司副总经理刘利锋为优秀学员颁奖

▲优秀学员分享感悟

此次培训班的举办，进一步提升了在建项目经理的综合素质和项目管理能力，打造了职业化、标准化的项目管理团队，为企业强化项目管理水平、提升项目管理效能、扎实推动企业提质增效提供了人才保障。

▲合影

往期推荐：

巩固提升 五公司举办2023年度物资设备管理业务提升培训 |【2023年第（121）期】

大力弘扬宪法精神 建设社会主义法治文化 |【2023年第（120）期】

本期编辑： 闫 娜阎康康 汪道华 梁晓东 王传奇

审 核：曹 策 张少鹏