大公司

组织架构

全面规划人才结构，高层人才，中层人才，基层人才

分工很明确，权责利初期明确

权限范围

各级领导和员工什么该做，什么不该做，什么禁止做，都有了范围确定。

职责范围

各部门年度任务，季度任务，月度任务，年中总结。以及各部门的周报和任务进度表。

审批流程

全称无纸化审核，工作群消息。

统一口径

对外说什么，怎么说，不能说什么，都有统一模板。

人才培养

针对不同的人才 ，技术岗位，都进行精细化划分，轮岗的机会不多。单一技能单一岗位人才特别多。内卷严重，竞争激烈。

财务管理

利润中心模式，项目分钱模式，管理提成模式，无底薪模式。

行政管理

制度严格，法律制度，内控制度明确。

业务事业群

一个项目，一个战线，产品都是一个独立的事业群体。一般横向没有联通协作。

员工结构

1. 名校研究生
2. 名校博士生
3. 名校本科
4. 知识丰富，学富五车，但是舞台和机会很少，需要领导提拔和培养，给员工机会提升。

管理模式

1. 自成体系
2. 也有借鉴先进外国管理经验
3. 也有请战略咨询公司制定管理模式

对于员工来说有什么利弊？

1. 内卷严重，领导看中谁，谁的发展潜力大。
2. 考核制度和评价制度，有人为偏向。

小公司

对于员工来说有什么利弊？

1. 从大公司出来的跨部门员工，可以很快带领一个小公司起飞。各方面经营管理能力很强
2. 员工比例，优秀能力员工小于弱势员工。有英明的决策，有坚决的执行。

分工明确

分工不明确，能干什么干什么，不能干什么也要学着干。

权限范围

可能很少，可能很大，能力强的员工意见和影响力强，老板回参考他的意见。

职责范围

不明确，甚至没有落实在纸面上。落实了，也不按照纸面执行。

审批流程

老板说了算，其他人没有任何力量。

统一口径

没有建立统一对外的文案和说辞。

人才培养

基本上培训和团建很少，员工动力差，不知道干什么，也不知道公司发展方向。

财务管理

没有使用先进的财务管理软件，工作效率取决于人工。

行政管理

对内外，没有固定的管理方式，很灵活多变。

业务事业群

基本上没有设立，做好一个项目，再做新的项目。