笑果文化背后股东曝光，没想到它的股权布局竟然这么野！

2014年，李诞、叶烽和贺晓曦合伙成立了笑果文化。其中叶烽是最大股东，持股32%，负责节目打造；贺晓曦持股6%，负责业务经营；李诞持股5%，负责品牌宣传。另外，三人还签署了《一致行动人协议》，约定在投票表决上，始终保持共进退。

同时出让33%的股份用于融资，因为当时《吐槽大会》爆火，李诞也一炮而红，流量就是金钱，宁波泽禧等资本方纷纷投钱进来，为笑果文化的发展提供了资金保障。

接着，又用13%的股份引入了腾讯的加盟，使得公司的业务得以同腾讯深度捆绑，在腾讯视频这一渠道平台的支持下，笑果文化打造的脱口秀节目才能够快速占领市场，赚得盆满钵满。

最后，成立笑乐有限合伙企业作为员工持股平台，持有笑果文化剩余的11%股份。在有限合伙企业中，由贺晓曦担任普通合伙人GP，持股1%，却拥有100%的投票权。其余的股份直接用来吸引艺人签约，所有艺人都是有限合伙人LP，享有分红权，没有决策权。

这样一来，李诞三人实际拥有超过51%的投票权，在牢牢掌控公司控制权的同时，充分整合资金、资源和人才为其所用，这也是笑果文化得以野蛮发展并且有恃无恐的底气所在。

其实这就是懂得股权设计的好处所在。不管什么公司，要想发展起来，就离不开资金、资源以及人才的支持，而要想充分借助这些资源为己所用，就需要付出一定的代价，例如出让股份，这又会影响到公司的控制权，所以就需要做好股权设计。

而最简单的就是通过签署相关股权协议。例如同投资人签署《一致行动人协议》，约定投资人必须同创始人保持共进退，无条件支持创始人的任何决策。再同持股员工签署《投票权委托协议》，要求员工无条件把相应股份的投票权全权委托给创始人使用，这样就可以保证创始人拥有绝对的投票权。

当初马云就是通过签署这两个协议，使得持股仅8%的马老师却能够拥有阿里超过51%的投票权，从而保证了他对于阿里巴巴的绝对掌控。

另外，还可以设计同股不同权。例如实行“AB股”设计，即将公司股票分成两类，其一是A类股，一股对应多倍投票权，为超级投票股；其二为B类股，一股只有1票投票权，为普通股。

其中A类股只有创始人可以持有，其他股东只能持有B类股，即使创始人向其他股东转让自己持有的A类股，一经转让即自动转为B类股。

当初刘强东就是采用了“AB”股设计，所以老刘虽然只持有11%的京东股份，实际却拥有超过70%的投票权，始终牢牢掌握着京东的控制权。