ISO9001管理评审报告

ISO9001管理评审报告

1、管理评审的目的：

确保质量管理体系的持续有效性、适用性和充分性，以满足ISO 9001:2015质量管理体系要求，并满足用户、社会和相关方的期望。

2、管理评审依据：

1、根据ISO 9001:2015标准;

2、市场和客户期望。

3、审查方法：会议的重点是审查。

4、审查会议

参与者：2019年1月15日，总经理在公司会议室主持召开管理评审会议。参与者包括管理者代表、管理部门经理、业务部门/质量部门经理和生产部门经理。

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5、审查信息来源：

1、管理者代表提交的《2019年公司质量管理体系总体运行总结报告》;

2、各部门提交的质量管理体系运行总结报告

1) 管理者代表：与质量管理体系有关的内外部因素的变化;质量目标的实现;内部审计结果;为应对风险和机遇而采取的措施的有效性;改进机会等;

2）业务部：客户满意度和相关方反馈;部门为应对风险和机遇所采取措施的有效性;充足的资源;改进机会等;

3) 管理部门：行政部门的过程绩效;外部供应商绩效;部门为应对风险和机遇所采取措施的有效性;充足的资源;改进机会等;

4) 生产部：生产管理部的过程绩效、产品和服务合规性;;部门为应对风险和机遇所采取措施的有效性;充足的资源;改进机会等;

5) 质量保证部：监视和测量结果;质量管理部的过程绩效;部门为应对风险和机遇所采取措施的有效性;充足的资源;改进机会等。

6、概述

各部门认为公司的质量管理体系政策是适当的，公司产品在销售和服务过程中满足“顾客第一、质量第一”的基本要求;各部门可以通过PDCA管理模式持续改进质量管理体系。

7、审查决议的会议

收集、分析和改进产品质量问题，包括客户。对潜在问题进行风险评估，找出关键和关键问题，采取预防措施或进行合理调整，消除潜在异常的可能性。应从质量角度考虑这些异常后果的影响分析。该公司正在不断提高其生产能力。从目前的实际情况来看，要提高整个生产现场的管理水平，提高质保部检验员的岗位技能，掌握产品的质量要求，加强专业能力的培训。积极学习相关质量体系文件的内容，找出当前工作与文件要求之间的差距，纠正和加强文件和记录的控制。