供应商多元化正在上升到公司议事日程的首位。例如，沃尔玛和麦当劳等大公司最近做出了新的公开承诺与更多样化的供应商合作和扩张面向小型供应商的早期付款计划。我们的研究显示，全球68%的组织表示，在过去的一年里，对包容和公平实践的更大呼吁增加了供应商多元化计划的内部压力。

其明确的供应商多元化计划正在获得动力，但组织在他们的旅程中走了多远？我们接受调查的采购和供应链负责人各行各业，了解他们在创建多元化供应基地方面的进展、面临的最大挑战、计划投资的领域等。让我们快速浏览一下这些发现。

供应商多元化是首要考虑因素，但正在慢慢占据优势。

全球70%的受访者表示，供应商多元化对他们的组织来说是高度或中度优先事项，但许多人仍处于实施的早期阶段。63%的人还没有开始或刚刚开始实施这些计划。今天，只有超过25%的供应商积极从历史上弱势群体的供应商处采购。

考虑到采购掌握着推动真正变革的王牌，这种缓慢的进展令人惊讶:46%的采购和供应链团队表示，他们有高层管理人员支持供应商多元化和CSR计划。这种高度的支持令人鼓舞。团队应该感到被授权发展或扩大供应商多样性并询问他们成功所需的东西。60%的组织制定了供应商多元化计划，53%的组织将这些计划视为高度优先事项。

迄今为止，各组织的投资领域各不相同。

当被问及他们在哪里投资时，三分之一的组织说他们有书面的供应商多元化政策，31%的组织定期报告他们供应基地的多元化。不到三分之一的报告公布了企业社会责任或环境、社会和公司治理原则。16%的供应商获得了相关组织的供应商多元化认证，不到四分之一的供应商积极调查他们被归类为多元化的声明。部分公司在所有这些领域都不太积极，42%的公司表示他们没有采取任何行动，相比之下，只有9%的北美公司采取了这些行动。亚太地区走得更远，一半的受访者表示他们有公共CSR和ESG原则。40%有书面的供应商多元化政策。

公司正在制定战略以提高包容性。

尽管有增加供应商多元化的动机，但许多组织表示，缺乏供应商多元化数据和见解(27%)以及对多元化供应商支出的可见性(38%)阻碍了进展。因此，38%的公司正在采取措施确保他们拥有可靠的供应商数据，31%的公司计划对供应商多元化支出进行定期审计。

组织今年实施的其他战略包括利用现有的供应商关系来扩大多元化供应商网络(42%)，要求供应商报告他们自己的供应商多元化支出(30%)以及与认证机构合作(28%)。20%将为供应商提供工具和指导，以帮助扩大多样化的供应基础。

包容性采购的步骤

37%的组织表示，他们正在增加采购决策中对多样性的重视。31%的人利用技术寻找不同的供应商。这两个步骤对于战略性和有影响力的供应商多元化计划至关重要。除了做正确的事情，与不同的供应商合作可以促进灵活性和创新。通过从多个人口统计数据和位置进行采购，组织固有地降低了风险，并且可以灵活地面对中断。利用技术和数据来提高供应商的可见性，并将您与经过认证的多元化供应商网络联系起来，这是任何计划取得成效的关键。

总结

供应商多元化在全球范围内迅速崛起，成为企业成功的关键因素。尽管许多组织已经认识到其重要性，但调查结果显示，尚有许多企业在实施供应商多元化计划时仍处于早期阶段。因此，我们呼吁各界采购和供应链专业人士积极参与，共同推动供应商多元化的发展。为了更好地支持您的计划，我们推荐尝试体验白码采购管理系统，它集成了先进的科技和智能流程，助您在供应商多元化方面取得更大的成功。