季度总结明得失 百日攻坚再动员— —石化机械召开三季度经济活动分析会

10月9日，石化机械召开经济活动分析会，公司党委书记、董事长王峻乔主持会议并对“百日攻坚创效”行动进行再动员再要求。

王峻乔充分肯定了三季度的工作，特别指出，9月份，公司成功召开第二次党代会，明确中长期发展思路，以及未来五年的奋斗目标；谋划部署第二批主题教育；举办钻头钻具提速提效技术研讨会；冠名第十届中国研究生能源装备创新设计大赛，“中国石化机械”的品牌影响力大幅提升。9月份，公司还打响了“百日攻坚创效”的第一枪，各路工作节奏进一步加快。本次经济活动分析会，既是节后“收心会”，也是向全年目标发起冲刺的动员会。

王峻乔就“百日攻坚创效”行动以及四季度的工作安排提出了四点要求。

一要快起步抓战略落实。

要把学习宣贯落实第二次党代会部署作为贯穿工作的主线，做好明年预算指标的编制和细化分解，为明年开局留出订货排产资源，争取更好业绩打基础。要把预算做细、做实，以跳起来摘桃子的精神，激励各单位奋勇争先、挑战自我；

要筹备召开明年工作务虚会，以主题教育为牵引，对照第二次党代会部署，认真谋划明年目标任务和重点工作，细化明确各路工作线条，有目标、有措施。

要抓紧完善氢能装备发展规划等重点项目专项规划。

二要加速度抓生产经营。

四季度要以“百日攻坚创效”行动为统领，进一步掌握生产经营主动权。市场攻坚方面，压实一线营销团队的回款责任，利用国资委推动清欠的契机，解决货款回收难题。效益成本方面，按集团公司要求，坚决压减非生产性支出10%以上。应收账款压降方面，要开展专题研究，列出清单，明确责任，按照项目管理要求，一项一项抓落实，确保坏账准备硬下降。

三要强保障抓重点工作。

抓好市场回访，定期通报与油田用户合作重点任务清单。要坚持推进市场与技术一体化运行，以市场为平台，推动技术迭代升级。抓好安全生产，利用集团公司大检查的机会完成安全大体检，在外部专家的帮助下，推动安全工作再提升。

四要重实效抓党的建设。

要做好中央巡视集团公司党组反馈问题的整改工作，认真落实党组要求，配合制定整改方案，积极推动整改落实，建立长效机制；

要扎实推进主题教育。特别是要继续抓好第一批主题教育调查研究、检视发现问题整改工作；要抓好在市场开拓、成本压降等方面的典型选树宣传，激励公司上下奋勇拼搏、再创佳绩。

财务总监杨斌作了三季度经营情况分析，安排了四季度预算指标和“百日攻坚创效”行动。公司副总经理刘强部署了近期的市场开发及存货管理工作，8家单位负责人汇报了三季度经营情况及四季度目标措施。

集团公司高级专家、董事会秘书、机关部门负责人、各单位党政主要负责人，分管财务、市场、经营、物资采购的班子成员等参加了会议。

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来源：党群工作部

责编：卢 鹏

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