超市布局设计，仅有动线合理是远远不够的！

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超市布局诊断

超市布局是一个系统工程，和超市的整体定位和经营模式息息相关。有时候很多布局图，从外在上看，形式挺美，动线也能说的过去，基本上，如果顾客按照这样的指引，是有可能有序的逛完整个卖场的。

但是我一直讲，动线在顾客的眼中，其实并不真实存在的，只不过是超市的设计者，或者超市的经营者臆想出来的一条通道，用来对顾客在店内的行动轨迹，进行有目的的管控，配合销售，对顾客的一种指引或者暗示。至于顾客能不能按照这条线路行进，还要结合顾客的购物习惯，还有匹配上合理的品类分区，来驱动顾客，不偏离这条所谓的动线，或者说通道。

如果动线是合理的话，但是品类的配合不够，整体的布局设计，照样是大打折扣的，一定会影响卖场后续的经营以及效益提升的！

网网友提供的一版超市布局图

动线尚可，u字形

如果只是粗略的看，动线呈现比较常用的U字形，从入口到收银台，指引性特别明显突出，是一版比较不错的布局图。但是仔细看下，问题还是挺大的。

生鲜区整体分区不合理。

面包+生肉冻品+熟食面点+水产+杂粮干货+蔬果+冷藏的混乱逻辑组合

1、生熟没有严格分开。2、生鲜品类的关联性比较牵强，或者说不合理。3、生鲜蔬果区域面积偏大。4、散称零食和南北干货占比也是偏大。5、面包的位置比较尴尬。6、水产的位置也有待商榷。7、冷冻柜和冷藏柜的距离较远，不太利于设备的整体管控，不利于顾客集中关联购买。

面包区域和冻品以及生肉靠在一块，没有逻辑性，不具备实操性，有点偏品类单纯拼凑。如果具体落地，特别是加工设备落地以后，再后续调整的话，势必会拖垮整个生鲜区，甚至严重影响整个卖场的生意。

才2000多平的卖场，散称零食的占比过大，降低其他品类的区域占比，导致商品结构不合理，影响卖场坪效和整体效益。

蔬果区域面积偏大，这还不是主要的弊端。看似蔬果和货架调味品离着比较近，产生了关联购买的可能，但是相对于蔬果和生肉的高强度关联，或者和冻品的次强度关联，这样的设计，直接降低了整个生鲜区的整体竞争力，不利于整个卖场整体经营特色的体现和强化。不仅形不成生鲜的强大阵势，也不能带动顾客的关联购买，还有可能在一定程度上，降低顾客的购物体验，造成购买生鲜商品的额外体力付出。更进一步有可能降低顾客对卖场生鲜经营专业度的信任危机。

网友所在企业营运的主要构思，还是比较符合经营合逻辑的

因为不是我们合作的客户，所以简单罗列自己的一点看法吧。也是比较粗略的，欢迎有其他的建议，可以打在留言区，一起探讨。

超市布局设计，是新店的纲领，对以后的增长经营起着至关重要的作用，一定不要为了节省一点费用，对布局设计就简单对待。今天你对他置若罔闻，明天你就得加倍吃苦，不仅浪费更多的时间去调整，有可能会影响整体的生意或者品牌，得不偿失！