乐视官宣涨薪！经营利润实现“平衡”

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12月21日，乐视视频、乐视智能生态微博账号同时发布涨薪海报。

同一天早些时候，标题为“5年鏖战，坚守让我们迎来曙光”的乐视全员内部信流出。

内部信中，不仅透露了乐视今年经营利润和现金流双平衡的重磅消息（在不考虑历史债务影响的前提下），且宣布从2022年春节后，恢复员工去年疫情期间的降薪部分和补贴。

不禁感叹，年初曾因“欠122亿”上热搜的乐视，在互联网行业低迷的年末，又“不一样”了。

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5年鏖战 死里逃生

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首先需要说明的是，此次涨薪的主体公司包括乐视网和乐融致新两家，并不包括贾跃亭的私人公司乐视控股。据了解，两家主体公司现由原公司的职业经理人管理，贾跃亭并不参与。乐视网目前旗下核心业务是乐视视频，乐融致新的核心业务是包括电视在内的乐视智能生态。

互联网公司一月，人间一年。从2016年乐视资金危机爆发到现在，已经过去了整整5年。5年时间互联网行业发生了翻天覆地的变化，很多曾经炽手可热的公司如今跌落神坛，倒闭的、跑路的、被抓的，不在少数。乐视也从巅峰时刻急转直下，面临生死危局。

年初乐视网自黑“欠122亿”，很多人才想起原来乐视还活着。一年过去了，乐视如今怎么样了？这一封内部信，无疑给支持乐视的人、乐视员工吃了定心丸，也是对多年来唱衰和诋毁的有力回击。现金流和利润的转正，说明乐视的经营已回到正轨，乐视的造血能力已回升。

从内部信可以看出，乐视今年实现利润和现金流的正向转变，主要有两个原因：一是硬件，乐视智能生态重回公众视野，新品类、新产品陆续上市，销量应该不错；二是内容，2021年11月，电视端运营、移动端运营、广告商业化等业务均提前达成年度经营目标。

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不再蒙眼狂奔 行稳才能致远

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值得一提的是，乐视在内部信中，对公司的经营理念提出反思：依靠持续烧钱、巨额亏损换来的规模是否具有可持续性、对用户是否真正负责，是值得商榷的。

自2016年以来，乐视结束了蒙眼狂奔的业务扩展，据内部信透露，这几年乐视始终在向另一个目标持续努力：成为一家现金流为正、盈亏平衡且可持续发展的公司。只有这样，才能行稳致远，才能取得用户的信任，真正服务好用户，和用户成为好朋友。由此可见，今天的乐视已告别了互联网烧钱扩展模式，转而追求正向的现金流和利润，踏踏实实做好业务。

确实，战略方向和目标固然重要，实现方法和手段也不容忽视。且看多少互联网创业公司，都是死于资金链的断裂，皆是因为前期靠烧钱赢市场，一旦现金流出问题，业务就会停滞，这样的发展模式很难长久。

乐视经营理念的转变，也许是公司好转的关键。前期积累了品牌势能和产品口碑，后续如果业务稳步发展、服务好用户，一定能赢得更大市场。

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自黑越来越溜了

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除了经营上的信息，乐视内部信还有很多“笑料”。年初的“欠122亿”，都说乐视很会自黑，这次的内部信，乐视也不忘自黑一把。比如就像罗振宇曾说过的，乐视承认自己跟其他互联网公司不太一样，是互联网公司里的“奇葩”。而经历了5年的风雨洗礼，乐视人将“奇葩”更加发扬光大了。怎么“奇葩”呢，乐视HR说乐视人有四个特点，心态乐观、非典型互联网、朋友圈热闹、抗压能力强。

想来确实是，记得当年乐视裁员的时候，某互联网大厂明确说明不招乐视员工，更不用说创始人的黑历史。乐视内部信中也特别提到“被朋友调侃公司创始人也已见怪不怪了”，估计这是每个乐视人都会遇到的社交尴尬和压力。

不过能在外界高压的情况下活下来，甚至盈利，确实很不简单。“我们虽身负巨债，但匍匐也要前行，这是一种精神。

每每听到“你在乐视？乐视还在吗？”、“乐视不是倒闭了吗？”这种声音，虽心中可能会有一万只××马飞过，心中默念一句“&%￥×#@……”，但稍事冷静后，我们最终仍是乐观以对一笑置之。”企业跟人一样，都会遇到困境，这种乐观向上的精神，个人需要，企业同样需要。

在互联网浪潮里，没有永远的赢家，只有风口上的新贵。一个是影视剧版权和网剧的先行者，一个是互联网电视的开拓者。

一个走过了17年，一个走过了8年，乐视网和乐融致新曾经都站在风口，5年鏖战后终于迎来曙光，是否能迎来未来5年的翻红，值得期待。