卫龙WeiLong logo和卫龙WeiLong标志设计图片欣赏

品牌是消费品行业重要的护城河，logo对于此行业十分重要，本文分享学习知名品牌卫龙WeiLong简介和卫龙WeiLong标志设计图片：

WeiLong卫龙是漯河市平平食品有限责任公司旗下休闲食品品牌。卫龙创办于1999年，是集研发、生产、加工和销售为一体的现代化休闲食品企业。是一个专注休闲食品研发、生产、加工和营销的品牌，畅销产品有“亲嘴烧”、“亲嘴豆筋”、“亲嘴豆干”、“牛味棒”、“鸡味棒”、“泡椒板筋”“卫龙面筋”等。

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实施本地和全球有效且高效的客户体验 (CX) 计划并非易事。为了取得成功，这样的计划需要满足从总部到当地市场的不同需求。以下十个步骤是成功启动全球客户体验计划的指南：1. 定义全球对您的组织意味着什么这听起来很明显，但如果全球意味着“我需要我的 3 个 KPI 在世界范围内以相同的方式衡量”，这不同于“我希望 CX 计划在全球范围内 100% 相同”所有市场，”或“我只想通过将我的本地项目推向全球来提高成本效率。”2. 拥有全球利益相关者推动足够的共性可能需要在市场层面上给予和接受。比例尺需要对齐；那些驱动 KPI 的问题措辞可能需要协调。全球利益相关者可以促成这些变化并获得当地管理层的支持。3. 了解数据流数据流是关键。在 CX 中确实是垃圾输入意味着垃圾输出。对数据流进行排序几乎总是比组织估计的花费更多的时间和精力。4. 了解全球范围内的隐私和 PII 数据立法隐私法已成为法律雷区，不正确地应用法律会给企业带来数百万美元的损失。了解全球 CX 业务及其相关隐私法的合作伙伴至关重要。5. 期待影响结果的文化差异“伟大”并非处处相同，因为它反映了达到或超过预期——这些预期因地区和文化而异。在墨尔本、孟买、慕尼黑、曼彻斯特和明尼阿波利斯，人们对服务的期望会有所不同。此外，并非所有国家都以相同的方式使用天平。例如，某些市场的客户不太可能获得“10”分，因此一个市场与另一个市场的比较分数并不相同。文化差异会影响记分卡，因此对全球绩效的解释需要谨慎管理。