以下内容源自一个10年经验的质量老兵： 我在一家新创汽配公司做事，是一家集团公司下的子公司，刚由项目部孵化为公司，所以很多事项都要建立，其中之一就是建设供应商管理部门，这其中争议最大的就是 SQE要不要分前后期。 部分理由很充分： ● 现在项目少，SQE只有三名，没必要分前后期。 ● SQE分前后期后会出现信息断层，后期SQE不知项目阶段的产品问题...

发布时间：2025-11-08 浏览量：2