在项目交付过程中，会出现项目交付的进度与计划有较大的偏差，导致这种偏差的原因往往是多种多样的，一般常见的引起进度延期的原因有哪些？ 1、计划不清晰 项目开始前必须有个计划，工作思路必须事前理清。 项目经理最重要的任务就是将项目目标进行分解，做详细的项目计划。 项目经理认为，只要需要做个大概的流程计划就可以，不用制定项目详细的计划，但是往往由于计划没有深入到具体的操作层面，握到细节...

发布时间：2025-11-07 浏览量：1

作为项目的负责人，项目经理每天都忙着协调各方工作，催促工作进度，却仍然常常感到心有余而力不足，总会碰到其他不可抗因素致使项目出现延期。 项目延期的原因五花八门： 前期沟通需求存在遗漏； 对需求的分析不够充分； 缺乏有效的需求变更管理； 对工作量的估计出现偏差； 项目计划不合理； 过程中对质量要求低； 过多采用新技术； 技术人员缺乏培训； 团队成员能力问题； ...

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