随着人力资源管理变革的加速，目前人力资源管理的模式已经升级到了战略性管理阶段。其工作核心聚焦在企业组织变革和战略部署两个方面。人力资源管理的意义在于能够为企业创造多大价值，为客户、投资人和员工等利益相关者提供多大价值？因此，人力资源的重心从关心做了什么，转向取得了什么效果，戴维尤里奇也就是在这样的理念背景下提出了人力资源三支柱的模型。 人力资源三支柱什么是？它的作用是什么？...

发布时间：2025-11-07 浏览量：1

文 / 郭朝刚 组织的能力建设体系，源于组织战略目标定位，从组织发展、竞争业务和职能战略三个层面策划并推行人力资源管理体系。传统的人力资源管理经历的从1.0到4.0的进化，从人事行政事务型管理阶段、人力资源管理阶段、战略人力资源管理、人力资本价值管理。 当组织市场经营迅速发生质的提升，从成长阶段进入成熟阶段，对于具有规模型多元化集团企业组织的人力资源管理模式为了适宜战略的调整与优化...

发布时间：2025-11-07 浏览量：0

文 / 郭朝刚 管理为战略目标服务，整合各类人才、物料与财务资源，为了实现既定的经营目标而策划、实施、评估与持续改进组织绩效。基于责权利的分工与协作，专业的人做专业的事，各司其职、人尽其才，在组织人才管理部门的赋能与激励下，调查研究、整合资源。 面向未来的各级管理者，以战略为导向，策划与实施战略转型，导入人力资源三支柱管理模式，整合传统的HR六大模块，进化为管理专家...

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