激励性薪酬方案及其要点 一、提成方案 【案例】 王强的困境 某保健品公司主要替其他保健品生产厂家销售各类产品，因为业务量很大，新聘了业务员王强。 王强到公司后，工作非常努力。但他很快发现，无论自己多么努力，总是达不到很好的业绩，而两个老员工的业绩总是非常好。好在公司里无论新老员工，每个月都是按销售额的6%提成，王强的心里也就平衡了，认为只要自己继续努力，总可以得到和两个老员工一样高的薪酬待遇。...

发布时间：2025-11-08 浏览量：0

转自公众号：国资企业管理 前言 集团化是企业成长发展到一定阶段的必然形态。集团型企业管理层级纵深，业务领域多元，人员类别多样，下属企业跨地域甚至跨国经营，普遍需要系统、稳定、统一的管理模式和机制，来支撑集团整体业务发展。 对于单体企业来说，薪酬改革的“痛点”在于如何通过薪酬优化构建有竞争力的薪酬体系、激发人才活力；而集团型企业薪酬改革的“难点”则是如何在实现集团体系能力的基础上...

发布时间：2025-11-07 浏览量：1