全文总计2461字，需阅读6分钟，以下为正文： —1— 背景和解决方案 1、背景： 客户反映我们的质量没有得到很好的控制，发生批量不良； 公司2023年质量数据分析，厂内不良率超目标； 质量成本超过目标； 产品批次间质量不稳定。 2、解决方案： 成立质量管理委员会，确认组织架构； 确定质量管理委员会的职能； 制定短期质量发展规划。 —2— 原因分析 1、质量意识方面...

发布时间：2025-11-07 浏览量：1

导 读 质量管理工作是企业实现精益生产必不可缺的重要一环，在品质管理的内容中质量改进是其中重要的一个执行内容。（关注研联国际微信公众号：YLGJZL） 质量改进是消除系统性的问题，对现有的质量水平在控制的基础上加以提高，使质量达到一个新水平、新高度。下面我们分享一下进行质量改进的步骤思路。 质量改进是为向本组织及其顾客提供增值效益，在整个组织范围内所采取的提高活动和过程的效果与效率的措施。...

发布时间：2025-11-07 浏览量：2