作者：王式华，知行韬略合伙人、战略与绩效专家 来源：今日头条王式华 企业战略规划确定之后，执行就是关键。 企业往往在制定战略规划时动静很大，从上到下，从下到上反复来回进行信息传递、目标确认以及策略研讨，最终成稿后还要召开战略规划宣贯会议，将打印好的精美规划手册进行发布，群情激昂，无比振奋，仿佛宣贯完成，战略目标就能实现，但之后的执行过程却如泥牛入海，杳无声息，待到年底，再重复前一年的喧哗与热闹...

发布时间：2025-11-06 浏览量：1