一个人要行使权力，首先要清楚权力的来源。项目经理的权力有5种来源。 (1)职位权力(Legitimate Power) ，来源于管理者在组织中的职位和职权。在高级管理层对项目经理的正式授权的基础上，项目经理让员工进行工作的权力。 (2)惩罚权力(Coercive Power) ，使用降取、扣薪、惩罚、批评、威胁等负面手段的能力。惩罚权力很有力，但会对团队气氛造成破坏...

发布时间：2025-11-07 浏览量：0