杰克·韦尔奇从不讳言，自己是区别考评制度的支持者。在他看来，对人来说，差别就是一切；对不同的人，一定要区别对待。他在晚年受邀给中国企业家做分享的时候也时时提到这一点。 把员工分类，区别对待，毋庸置疑，在团队建设或团队竞争力战斗力建设当中不失为一个非常好的举措。通用电气公司之所以蒸蒸日上，除了有前面提到的 4R 制度执行体系的功劳，还离不开杰克·韦尔奇担任 CEO 时提出并施行的 271 法则。...

发布时间：2025-11-06 浏览量：1